政企面對(duì)面為甘肅裝備制造行業(yè)把脈問策
——省工信委邀請(qǐng)部分裝備制造企業(yè)座談行業(yè)發(fā)展走勢(shì)與對(duì)策
裝備制造業(yè)是我省工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一,在全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要位置。今年以來由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，全省裝備制造行業(yè)面臨運(yùn)營成本升高、貸款難度加大、貨款回收困難等方面的問題，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的困難。面對(duì)同樣的外部環(huán)境，有些企業(yè)通過制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；有些企業(yè)產(chǎn)品附加值低，對(duì)原材料價(jià)格上漲等要素變化非常敏感，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力不強(qiáng)，出現(xiàn)了利潤下降、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，全行業(yè)經(jīng)營狀況喜憂參半。
針對(duì)如此狀況，近日，省工信委邀請(qǐng)省內(nèi)部分裝備制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，就上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了集中研討，為裝備制造行業(yè)發(fā)展把脈問策，力求通過政企面對(duì)面方式，為企業(yè)提供一對(duì)一的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)尋求擺脫困難的良策，共同推動(dòng)全省裝備制造業(yè)步入跨越式發(fā)展的新軌道，迎接市場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)。
省工信委主要負(fù)責(zé)人對(duì)參會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)言從發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、提升綜合競(jìng)爭力等方面作了精彩的點(diǎn)評(píng)。
蘭高閥金工一生產(chǎn)車間
狠抓技術(shù)創(chuàng)新 加快產(chǎn)品升級(jí)
陳清流(蘭州高壓閥門有限公司董事長)：蘭州高壓閥門公司是老企業(yè)，在技術(shù)、工藝方面有一定基礎(chǔ)，部分產(chǎn)品已達(dá)到國際先進(jìn)水平，在省內(nèi)外市場(chǎng)上有一定的占有率。但總體來看，產(chǎn)品相對(duì)比較傳統(tǒng)，設(shè)備陳舊、熱加工產(chǎn)能不足等問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，急需進(jìn)行技術(shù)改造。由于受市場(chǎng)影響，今年上半年利潤有所下降，資金周轉(zhuǎn)比較困難。
目前企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，正在實(shí)施出城入園項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，經(jīng)營規(guī)模將從銷售收入3億-4億元提升到10億-15億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前國內(nèi)閥門市場(chǎng)容量每年在2000億元以上，市場(chǎng)需求非常大，這對(duì)于蘭高閥，無論是產(chǎn)品開發(fā)還是市場(chǎng)開拓的潛力空間都十分巨大，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的核心問題就是提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)品升級(jí)換代。這就要求我們不斷加大研發(fā)投資力度，爭取早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
點(diǎn)評(píng)：近些年高閥公司的精神面貌有了很大改觀，目前能做到3億-4億的規(guī)模不容易。當(dāng)前的主要問題是產(chǎn)品檔次不高，成本被推高，定價(jià)又沒有話語權(quán)。說到底，技術(shù)創(chuàng)新不足就沒有砍價(jià)的資格。目前高閥公司核心問題是企業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)的產(chǎn)品不太多，產(chǎn)品升級(jí)力度還不夠大。因此高閥不妨放開眼界和思路，從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟入手，走集成之路，開展服務(wù)外包，走專業(yè)化道路；可以把鑄造等輔助配套部分分離出去，鑄鋼件就近和蘭石等公司合作，價(jià)格高點(diǎn)沒關(guān)系，只要能控制動(dòng)態(tài)成本，總體成本下降就是可行的。同時(shí)建議高閥公司進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，有必要在內(nèi)部管理、加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、與周邊業(yè)務(wù)相近企業(yè)的整合等方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的嘗試。
蘭州隴星：高性能太陽能平板集熱器
確立全球化發(fā)展戰(zhàn)略 不斷拓展發(fā)展空間
徐建華(蘭州蘭石集團(tuán)副總經(jīng)理)：蘭石集團(tuán)上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值9.4億，占全年目標(biāo)的33%，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比略有增長。主要原因在于原材料、燃料價(jià)格上漲，推高成本，產(chǎn)品售價(jià)難以同步上漲，仍維持在低價(jià)位，利潤空間被擠壓；訂單不足，特別是出口訂單下降幅度較大。從6月份起情況有所好轉(zhuǎn)，國內(nèi)外的訂單開始增加，下半年會(huì)逐漸趕上來，到年底公司經(jīng)營狀況會(huì)有較大的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)可以全面完成今年確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些年，蘭石集團(tuán)著眼于積極開拓國際市場(chǎng)，目標(biāo)是產(chǎn)品走向高端化、市場(chǎng)走向國際化。目前公司主要關(guān)注兩件事，一是重裝、重工兩個(gè)子公司上市，爭取進(jìn)入資本市場(chǎng)；二是出城入園，到蘭州新區(qū)拓展新的發(fā)展空間，從資本運(yùn)作和新產(chǎn)品開發(fā)方面有新的拓展。
點(diǎn)評(píng)：蘭石是我省裝備制造行業(yè)的排頭兵，改制以來通過體制改革、管理模式創(chuàng)新，下滑局面得到了控制，企業(yè)整體得到了較快發(fā)展，局面來之不易。在新的起點(diǎn)上，如何進(jìn)一步加快發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面認(rèn)真思考。首要問題是研究“未被滿足的市場(chǎng)需求對(duì)蘭石來講是什么”這一問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都需要進(jìn)一步提升。只有研究解決了未被滿足的市場(chǎng)需求問題，才能正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品定位到底是什么，引進(jìn)美國國民油井公司意義何在，我們的市場(chǎng)到底在哪里。西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)剛剛拉開序幕，鐵路、公路、輕軌、石油化工、煤化工等領(lǐng)域都將有較大投資進(jìn)入。中國的化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)在西部，未來幾年新疆煤炭將大量外援，會(huì)給我省的煤化工行業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)嫁接，就可以拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。結(jié)合這些特點(diǎn)，上市公司就會(huì)有非常好的概念，才能吸引投資者的目光。
出城入園、進(jìn)入新區(qū)是企業(yè)拓展發(fā)展空間的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。蘭石的原址土地是很大一塊資產(chǎn)，在產(chǎn)品定位清晰的基礎(chǔ)上，蘭石集團(tuán)總部可以做成一個(gè)很大的資產(chǎn)經(jīng)營公司。通過挖掘資本運(yùn)營的潛力，充分利用好政府“出城入園”的優(yōu)惠政策，在企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略中遠(yuǎn)期發(fā)展定位方面確立正確的發(fā)展方向和目標(biāo)，就可以為打造“百年蘭石”“百億蘭石”奠定良好基礎(chǔ)。
天水長開：氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備
要有成為全國全球“隱形冠軍”的雄心
賈生活(酒泉奧凱種子機(jī)械公司董事長)：我公司近年來持續(xù)發(fā)展得益于有一個(gè)好產(chǎn)品，注重行業(yè)品牌和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，注重技術(shù)裝備的改造提升，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。目前訂單已達(dá)15000萬元，全年預(yù)計(jì)合同20000萬元，已超出了企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能，目前正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)。公司員工學(xué)歷層次較高，大專以上占65%�！靶瞧诹_源節(jié)流活動(dòng)”已堅(jiān)持多年，通過自檢自查，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營決策、日常經(jīng)營管理、合同管理等方面存在的問題，并持續(xù)改進(jìn)。“十二五”目標(biāo)是有5個(gè)夢(mèng)想：2012年銷售收入達(dá)到4億元，力爭3年上市；創(chuàng)建種子行業(yè)工程咨詢總承包公司，開展商業(yè)模式創(chuàng)新；與著名大學(xué)合辦農(nóng)機(jī)專業(yè)學(xué)院，培養(yǎng)高層次專門人才，為企業(yè)和用戶服務(wù)；參股控股國外企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
點(diǎn)評(píng)：美國管理大師西蒙·赫爾曼曾出過一本《誰是全球最優(yōu)秀的企業(yè)：隱形冠軍》的書，講述一些技術(shù)、產(chǎn)品專一的企業(yè)，并未盲目地進(jìn)行產(chǎn)品多元化，而是高度關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，在國際同類產(chǎn)品市場(chǎng)上搶占制高點(diǎn)，將有限的資金集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的研發(fā)上，從而使產(chǎn)品在國際同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有不可替代的位置，保持著很高的占有率。酒泉奧凱就是這樣的“隱形冠軍”。作為一個(gè)小行業(yè)中的小企業(yè)，近年發(fā)展很快，去年銷售收入達(dá)到1個(gè)億，在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)有很高的占有率，小產(chǎn)品走工程總承包的路，做大了規(guī)模。原因也很簡單，并未盲目投資，而是高度關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，集中資金持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代、軟件開發(fā)上加大力度，使產(chǎn)品在國內(nèi)同類市場(chǎng)上占有不可替代的位置。酒泉奧凱打造全球行業(yè)知名品牌、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)版上市、創(chuàng)建工程咨詢總承包公司及聯(lián)合知名大學(xué)創(chuàng)辦專業(yè)學(xué)院”5個(gè)夢(mèng)想，不是簡單的想法，是有要成為全國全球“隱形冠軍”的雄心壯志。小品種、小行業(yè)，是完全可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)的。
梁新偉(蘭州真空設(shè)備有限公司董事長)：蘭州真空上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況較好，合同訂單快速增長，我們的經(jīng)驗(yàn)是：轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，走專業(yè)化道路。蘭州真空的主導(dǎo)產(chǎn)品有液氧罐、真空泵、真空爐、試驗(yàn)艙等，技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好。近年來，公司從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，進(jìn)行了分配制度創(chuàng)新，調(diào)整工時(shí)定額，改善工資結(jié)構(gòu)；進(jìn)行了產(chǎn)品銷售和技術(shù)項(xiàng)目大包干，用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本8%。為冶金行業(yè)開發(fā)了鈦板爐等高端產(chǎn)品。
但機(jī)制不活和產(chǎn)能不足是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的兩大障礙。產(chǎn)能不足已影響了供貨周期，為此企業(yè)加大了外協(xié)力度，將部分金屬結(jié)構(gòu)件以承包方式外包給由南方引進(jìn)的加工企業(yè)，提高了效率。目前企業(yè)正在積極尋求與央企的整合重組，一旦重組成功，銷售收入可達(dá)5億元以上，通過軍民結(jié)合，在真空應(yīng)用和真空獲得領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)龍頭地位。
點(diǎn)評(píng)：蘭州真空雖然規(guī)模不大，但和酒泉奧凱一樣，都是行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”，都高度關(guān)注自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)占有率，在全國真空、低溫、壓力容器領(lǐng)域占有不可替代的位置。如何進(jìn)一步做強(qiáng)做大，建議考慮和業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的央企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)能和企業(yè)規(guī)模，不斷提升市場(chǎng)占有率。同時(shí)，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，改革分配制度、人事用工制度。因此目前一要抓緊消除影響企業(yè)重組整合的一些障礙。二是要跳出老廠區(qū)拓展發(fā)展空間，從根本上解決產(chǎn)能不足問題。三是搞好制度設(shè)計(jì)，找其他企業(yè)診斷，請(qǐng)外來的專家咨詢，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的改革，解決好體制創(chuàng)新和內(nèi)部管理問題。省工信委將積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，助推企業(yè)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
蘭州真空：真空鍍膜產(chǎn)品
要有開拓更大市場(chǎng)的勇氣與行動(dòng)
吳愛華(蘭州隴星沃爾凱采暖設(shè)備制造公司董事長)：隴星公司今年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)同比增幅較大，隴星散熱器品牌效應(yīng)凸顯，產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，與西班牙公司合作建設(shè)的國內(nèi)第一條世界最先進(jìn)的太陽能平板集熱器生產(chǎn)線，將于今年8月安裝調(diào)試。近幾年，我們大力開拓太陽能應(yīng)用市場(chǎng)，將大量資金精力放到國外先進(jìn)技術(shù)跟蹤調(diào)研上，已投放并儲(chǔ)備了一批好的項(xiàng)目。我們的經(jīng)驗(yàn)是，越是困難，越要加大科技投入，不斷向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，及時(shí)了解世界最前沿產(chǎn)品的信息。建議出臺(tái)政策優(yōu)先選用本地產(chǎn)品，大力推廣太陽能應(yīng)用與建筑的一體化。
點(diǎn)評(píng)：隴星公司是我省裝備行業(yè)通過向外國學(xué)習(xí)提升自己的典型代表，成功的經(jīng)驗(yàn)是先學(xué)習(xí)、貼牌生產(chǎn)、聯(lián)合經(jīng)營，最后打出自己的品牌，關(guān)鍵是走出去。市場(chǎng)開拓上勇于承接奧運(yùn)場(chǎng)館、釣魚臺(tái)賓館、中南海等知名重大工程，擴(kuò)大品牌影響力。產(chǎn)品開發(fā)上從散熱器向太陽能應(yīng)用領(lǐng)域拓展，得到快速發(fā)展。太陽能平板集熱器產(chǎn)品推廣應(yīng)用前景十分廣闊，尤其是向農(nóng)村推廣，市場(chǎng)巨大，是取暖與傳統(tǒng)燃料一次變革。應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)和建筑實(shí)現(xiàn)一體化，通過示范工程帶動(dòng)市場(chǎng)推廣。要用好互保共建等國家和省上政策，把這個(gè)產(chǎn)品推廣好。
趙友林(甘肅海林中科科技股份公司副總經(jīng)理)：目前，企業(yè)已形成了年產(chǎn)軸承5500多萬套，工業(yè)總產(chǎn)值7億多元、銷售收入6.5億元、出口創(chuàng)匯5500萬美元的圓錐滾子軸承生產(chǎn)經(jīng)營能力。今年1月-5月份完成工業(yè)總產(chǎn)值25471萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入27571萬元，出口創(chuàng)匯1789萬美元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比去年同期有所降低。近期遇到的困難和問題是，一是原輔材料漲價(jià)，產(chǎn)品銷售價(jià)格卻上不去，直接影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是人力成本持續(xù)升高，出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。三是貸款利率提高，致使企業(yè)財(cái)務(wù)成本加大。我們采取的措施和對(duì)策是精化毛坯，精細(xì)加工，精度量化，精品升級(jí)，彌補(bǔ)原材料漲價(jià)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失。在人員的管理上，廣泛吸收人才，用感情留人，用優(yōu)惠政策吸引人，多層次地培養(yǎng)人。盤活資金，盤活存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，采取各種靈活可行的融資方式。
點(diǎn)評(píng)：海林公司是老企業(yè)，不僅職工人數(shù)多，同時(shí)企業(yè)發(fā)展遇到的困難也比較多。盡管如此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新投入、營銷管理、開拓國內(nèi)外市場(chǎng)方面形成了有效的機(jī)制，在國內(nèi)圓錐滾子軸承領(lǐng)域已占有不小的市場(chǎng)份額。下一步，企業(yè)要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用更好的思路和策劃、更大的勇氣與行動(dòng)開拓更大的市場(chǎng)。建議借鑒軸承行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合重載卡車和省內(nèi)新能源裝備市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)外合作，拓寬產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域。
蘭州電機(jī)：雙饋繞線型三相異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)
體制創(chuàng)新也是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)
王文戈(瑞德集團(tuán)董事長)：近年來，我們走了一條以商養(yǎng)工的道路，規(guī)�？焖贁U(kuò)張，今年銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)到8億元。我們的主要經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)施戰(zhàn)略中心體制管理，提高主要目標(biāo)市場(chǎng)、主要目標(biāo)客戶的市場(chǎng)占有率，積極尋求未被滿足的市場(chǎng)。一切經(jīng)營活動(dòng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，制定戰(zhàn)略要與市場(chǎng)接軌。
新產(chǎn)品開發(fā)是我們的第一抓手，一直未敢放松，蘋果手機(jī)、平板電腦等高端產(chǎn)品視頻導(dǎo)電膜的研磨，拋光設(shè)備都是由瑞德提供的。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上有極強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭上有優(yōu)勢(shì)。目前，瑞德的研磨、拋光產(chǎn)品水平處于國內(nèi)第一，世界第四。
要降低產(chǎn)品成本，關(guān)鍵要看管理能否跟上。我們通過在制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新上下功夫，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部管理市場(chǎng)化。以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，建立內(nèi)部管理體系。經(jīng)過10年的不懈努力，企業(yè)的管理體系已能夠適應(yīng)國內(nèi)外競(jìng)爭。2000年二、三千萬的銷售收入，是由1700-1800人搞工業(yè)生產(chǎn)完成的。2011年將實(shí)現(xiàn)的8億元銷售收入，由研發(fā)人員加上工人不足400人來完成，這個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，即使在江浙一帶也處于領(lǐng)先地位。
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