一、筑牢組織根基，推進(jìn)規(guī)范化、制度化建設(shè)
強(qiáng)化支部自身建設(shè)、遵照上級黨委的部署和要求，全面完善并落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員、主題黨日、談心談話等基本制度。制定支部年度工作計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)安排，確保黨建工作有章可循、規(guī)范運(yùn)行。在支部黨員學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持執(zhí)行每月定目標(biāo)、每月統(tǒng)計(jì)考核，不僅營造了支部良好的比學(xué)趕超氛圍，也提升了支部黨員的整體素質(zhì)。
發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，亮身份樹形象，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，要求黨員在工作中佩戴黨徽，公開亮明身份，自覺接受群眾監(jiān)督，在關(guān)鍵崗位、急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用。鼓勵(lì)黨員積極參與黨內(nèi)監(jiān)督，對支部工作、黨員表現(xiàn)及身邊的不正之風(fēng)提出意見建議。支部委員定期聽取黨員意見，暢通監(jiān)督渠道。黨員在安全經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律等方面互相提醒、互相監(jiān)督。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員、業(yè)務(wù)骨干與新黨員、青年員工結(jié)對子，在思想、工作、生活上給予指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)共同進(jìn)步。
高質(zhì)量開好組織生活會(huì)和民主評議黨員會(huì)議。會(huì)前充分準(zhǔn)備，廣泛征求意見；會(huì)上支部書記帶頭，黨員逐一進(jìn)行深刻的自我剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展相互批評，直指問題、坦誠相見，達(dá)到“紅臉出汗、排毒治病”的效果。建立整改臺賬，對查擺出的問題和相互批評意見，建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，并在一定范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督，確保問題真改實(shí)改。常態(tài)談心談話：支部書記、委員與黨員之間，黨員與黨員之間經(jīng)常性開展談心談話，交流思想、溝通情況、指出不足、提出建議，將批評與自我批評融入日常。
二、深化融合互促，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
支部認(rèn)識到黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力，積極探索黨建工作與企業(yè)精細(xì)化管理的深度融合路徑。也是把黨建工作做實(shí)做到位的初衷。這樣的話才能真正體現(xiàn)黨建工作的價(jià)值和意義。作風(fēng)是黨的形象和生命線，精細(xì)化管理是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手。如何將兩者有機(jī)結(jié)合，以優(yōu)良作風(fēng)驅(qū)動(dòng)管理升級，以精細(xì)管理錘煉過硬作風(fēng)，來為企業(yè)發(fā)展助力。
安全是企業(yè)經(jīng)營的基本保障。支部要求黨員帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行安全環(huán)保規(guī)章制度，積極參與隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”，筑牢企業(yè)安全環(huán)保防線。實(shí)現(xiàn)深度融合，關(guān)鍵在于讓黨的優(yōu)良作風(fēng)成為驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理走深走實(shí)的引擎。我們在消防安全、食品安全、后廚燃?xì)獍踩�、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生品質(zhì)、員工儀容儀表、規(guī)范操作、宿舍衛(wèi)生與安全等方面進(jìn)行工作自查和現(xiàn)場檢查。各單位安全自查工作已形成常態(tài)化，各單位負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力、安全意識明顯增強(qiáng)。
嚴(yán)明紀(jì)律是企業(yè)管理的基本前提，將精細(xì)化管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度納入黨的紀(jì)律監(jiān)督范疇。黨員必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程、操作規(guī)范、安全守則、成本控制要求，對違規(guī)操作、突破標(biāo)準(zhǔn)“零容忍”。黨員帶頭摳細(xì)節(jié)是企業(yè)收益最大化的抓手，把群眾發(fā)動(dòng)起來，鼓勵(lì)黨員在各自崗位上成為“細(xì)節(jié)控”。從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起；從優(yōu)化一個(gè)操作動(dòng)作、完善一條記錄表單、消除一個(gè)安全隱患等細(xì)微處著手。組織黨員骨干參與梳理、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用等原則，力求流程最優(yōu)、效率最高、浪費(fèi)最少，讓流程優(yōu)化無死角。
抓住企業(yè)特點(diǎn)和支部工作實(shí)際，深刻剖析了作風(fēng)建設(shè)與精細(xì)化管理的內(nèi)在聯(lián)系，提出了富有見地的融合路徑和方法，切實(shí)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、提升管理、推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。將作風(fēng)轉(zhuǎn)變與精細(xì)管理融合的成效，最終體現(xiàn)到企業(yè)核心競爭力。讓企業(yè)有更快的市場響應(yīng)速度、更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的生產(chǎn)運(yùn)營成本、更優(yōu)的客戶滿意度。
三、凝心聚力，構(gòu)建和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)
在集團(tuán)公司黨委的大力支持下，開展了豐富多彩、主題鮮明的黨群活動(dòng)，如三八婦女節(jié)活動(dòng)、參觀紅色教育基地、觀看紅色影片等，增強(qiáng)組織認(rèn)同感和凝聚力。持續(xù)開展夏季“送清涼”活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在一線的員工（特別是高溫、戶外作業(yè)崗位）送去防暑降溫飲品、藥品、勞保用品等，并合理安排作息時(shí)間，保障員工健康安全。
通過談心談話、支部委員到員工當(dāng)中傾聽員工心聲，了解訴求，積極協(xié)調(diào)解決員工反映的實(shí)際困難和問題（如改善工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程），增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。通過融合實(shí)踐，讓員工（尤其是黨員）切實(shí)感受到作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的管理改進(jìn)、效率提升和工作環(huán)境優(yōu)化，共享企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和員工的主人翁責(zé)任感。
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