為了明天更美好
——記鐵道部勞動(dòng)模范、火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者、天水電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 宮本忠
圖為天水電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 宮本忠 配圖：天水在線(xiàn)
□周平 常誠(chéng)
天水鐵路電纜工廠(chǎng)作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)鐵路信號(hào)電纜的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，近年來(lái)有著驕人的成績(jī)。從1995年到2005年，該廠(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入分別以年均16.6%和14.5%的速度遞增，達(dá)到了4.33億元和3.04億元；該廠(chǎng)有多項(xiàng)新產(chǎn)品獲得國(guó)家和省市表彰獎(jiǎng)勵(lì)；該廠(chǎng)被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，被評(píng)為“2004年度甘肅省工業(yè)100強(qiáng)和最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”以及“甘肅省信息產(chǎn)業(yè)20強(qiáng)”；該廠(chǎng)為職工建設(shè)了11棟新住宅樓，職工人均住房面積由1995年的不足8平方米增加到2006年的21.79平方米；到2005年，該廠(chǎng)職工人均年收入達(dá)到25000元，比1995年增長(zhǎng)397.26%；2006年該廠(chǎng)在全市率先為1337戶(hù)職工家庭免費(fèi)接通了天然氣。該廠(chǎng)發(fā)展取得的顯著成績(jī)，是全廠(chǎng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)努力奮斗的結(jié)果，更得益于有一位勤奮敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、深受職工信賴(lài)的好當(dāng)家人——廠(chǎng)長(zhǎng)宮本忠。
電纜廠(chǎng)是1969年建設(shè)的老廠(chǎng)，市場(chǎng)變革初期，由于該廠(chǎng)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品品種單一、組織機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)關(guān)人員龐大等因素，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多困難。1994年該廠(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的四個(gè)第一次：第一次春荒，第一次虧損，第一次推遲發(fā)工資，第一次給職工放假60天。這給企業(yè)和職工隊(duì)伍造成了巨大的沖擊，電纜廠(chǎng)何去何從面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
1995年1月，45歲的宮本忠挑起了電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記的重任，他帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工開(kāi)始了艱難的二次創(chuàng)業(yè)。上任伊始，宮本忠和該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)一班人認(rèn)真研究對(duì)策，客觀(guān)全面地分析企業(yè)面臨的困難，采取了三大舉措，打開(kāi)局面。一是迅速調(diào)整銷(xiāo)售策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提出“盯住新線(xiàn)，抓緊地方，穩(wěn)定信號(hào)，提高通信和電纜占有率”的全新銷(xiāo)售決策，在工廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的緊密配合下，奔蘭新、下京九、戰(zhàn)南昆，從當(dāng)年7月份至年底，該廠(chǎng)月訂貨合同都在1000萬(wàn)元以上。二是加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，開(kāi)發(fā)成功了軌道數(shù)字信號(hào)電纜、大截面電力電纜、阻燃電線(xiàn)等一大批新產(chǎn)品。三是狠抓管理，降低消耗。通過(guò)三項(xiàng)舉措的實(shí)施，至1995年底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值首次過(guò)億元。
與此同時(shí)，宮本忠領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)始了更為深入扎實(shí)的改革創(chuàng)新。該廠(chǎng)相繼出臺(tái)了機(jī)關(guān)調(diào)整方案、工人考核辦法、富余職工減員分流辦法等一系列文件，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度的改革和減負(fù)增效工作，陸續(xù)將原32個(gè)科室縮減到目前的13個(gè)科室，干部減少110人，全廠(chǎng)分流人員達(dá)640人，占總?cè)藬?shù)的39.8%。同時(shí)推行了競(jìng)聘上崗制，克服了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，使該廠(chǎng)很快在1996年減虧，1997年成功扭虧為盈，效益連年遞增。
10多年來(lái)，宮本忠始終把開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)裝備改造作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，針對(duì)鐵路信號(hào)技術(shù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化及綜合化的發(fā)展趨勢(shì)，該廠(chǎng)不斷投入巨資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)，該廠(chǎng)先后投入5500萬(wàn)元，先后從加拿大、瑞士、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。建立了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息管理工程系統(tǒng)(CCCE)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展。該廠(chǎng)2001年研發(fā)的鐵路數(shù)字信號(hào)電纜獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)訂貨4500萬(wàn)元。2003年研發(fā)成功的鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜當(dāng)年就形成產(chǎn)值2099.6萬(wàn)元。2004年完成鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜1748公里，產(chǎn)值6589.96萬(wàn)元。2005年完成鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜5423.252公里，產(chǎn)值2.42億元。目前這種新型的鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜已被鐵道部確定為ZPW—2000A信號(hào)系統(tǒng)的配套產(chǎn)品推廣使用。同時(shí)，該廠(chǎng)還自籌獎(jiǎng)金300多萬(wàn)元，在短短的三個(gè)月內(nèi)建成了一條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的皮泡皮——串列生產(chǎn)線(xiàn)，使生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)各種電纜2萬(wàn)公里的水平，適應(yīng)了鐵路建設(shè)發(fā)展的需要，也為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
從19歲進(jìn)廠(chǎng)到現(xiàn)在的38個(gè)春秋，宮本忠經(jīng)歷了太多的艱辛和付出，也收獲了成功的喜悅。他先后兩次被授予鐵道部勞動(dòng)模范和火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
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