春節(jié)前夕天水鍛壓公司召開團拜會
暢談2011新起色謀劃2012再發(fā)展
元月21日下午，天水鍛壓機床（集團）有限責任公司領導在三樓會議室召開迎新春團拜會，兩級班子成員歡聚一堂，暢談了2011年公司各項事業(yè)所取得的新發(fā)展。公司董事長、總經(jīng)理吳輝、副總經(jīng)理楊正法、曲賓，總經(jīng)理助理昝耀杰、孫宏及全體中層領導干部參加了會議。會上，董事長、總經(jīng)理吳輝代表公司黨、政、工各級組織向全體職工和家屬表示了節(jié)日的慰問，希望全體員工及家屬春節(jié)快樂，吉祥如意，闔家幸福。
參加團拜會的兩級班子成員在暢談中認真總結(jié)了過去一年公司各項事業(yè)取得的新發(fā)展，充分肯定了新一屆班子嚴抓質(zhì)量，規(guī)范管理，提升發(fā)展水平的總體思路。董事長吳輝代表公司董事會對經(jīng)理層一年來的工作給予高度評價和肯定，他說，2011年，公司的總體運作情況很好，各項指標和上年基本持平，這在美國金融和歐洲債務危機嚴重情況下，是一件很了不起的成績，目前南方許多企業(yè)已關停破產(chǎn)，而我們還能保持在穩(wěn)步中前進，沒有兩級班子的努力工作，是很難實現(xiàn)的。吳董事長特別強調(diào)指出：為了鞏固天水鍛壓的可持續(xù)發(fā)展，一年來經(jīng)理層和中層班子做了許多具有深遠意義的工作；第一、恢復和調(diào)整了具有鍛壓特色的傳統(tǒng)文化和文化結(jié)構，確立了“誠信求實、團結(jié)進取、創(chuàng)新高效”的企業(yè)發(fā)展精神。第二、恢復了我們已經(jīng)堅持多年的“雙文明標兵”評選活動，為一線職工帶來了榮譽的希望。第三、幫助技術部門轉(zhuǎn)變觀念，并取得了可喜效果，技術部門形成了好學上進、服務一線的良好氛圍，受到了廣大員工的廣泛好評。第四、加強管理，降低成本， 據(jù)不完全統(tǒng)計，僅公開招投標、外協(xié)索賠、業(yè)務招待費控制幾項，年節(jié)約開支在500萬元以上。第五、修訂了制度，扭轉(zhuǎn)了管理中的自由化現(xiàn)象，使公司管理工作重新邁上規(guī)范化制度化軌道。第六、落實了職工住房公積金，提高了差旅費標準，并為全體員工增加了工資。第七、對公司資產(chǎn)進行了清理核查，摸清了公司家底和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。吳輝同志說，從整體上看，生產(chǎn)經(jīng)營要好于上年，這是一件十分不易的事情，希望大家保持發(fā)展的勁頭，繼續(xù)做好明年工作。
在談到2012年工作時，吳董事長強調(diào)指出，根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展形勢和國家宏觀調(diào)控力度，2012年經(jīng)濟形勢大好轉(zhuǎn)的可能性渺茫。因此2012年是過緊日子的一年，公司董事會從戰(zhàn)略上確定的思路是：改革發(fā)展，完善體制，強化管理，從嚴治企，降低成本，增加效益，學“北極熊”精神，做好上市準備，同時要在品牌上下功夫，打好文化贏利這張牌。吳輝董事長要求：各級領導干部要按照這一思路，切實轉(zhuǎn)變觀念，層層抓好落實，要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，要利用市場低迷期練好內(nèi)功，積聚營養(yǎng)，為挑戰(zhàn)市場風暴打好基礎。
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