李維謙
文 | 本刊記者 夏 雪
衡量好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？以色列經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，一家好公司應(yīng)能達(dá)到：當(dāng)年的利潤(rùn)等于四年前的銷售收入。是不是很苛刻？如果告訴你，一家來(lái)自西北山溝的中國(guó)企業(yè)做到了，你相信嗎？
十年時(shí)間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國(guó)公司。如果告訴你，這些不僅是靠干出來(lái)的，更是靠“想”出來(lái)的，你相信嗎？
李維謙不是空想家，星火機(jī)床不是烏托邦。然而兩年多前，在提出“造世界一流機(jī)床”的企業(yè)目標(biāo)時(shí)，他卻執(zhí)意要把這個(gè)計(jì)劃命名為“大躍進(jìn)”，并把“超英趕美”的時(shí)間由8年縮短成了3年，用他的話來(lái)說(shuō)，“八年太久，只爭(zhēng)朝夕”。1957年出生的李當(dāng)然清楚，“大躍進(jìn)”在我們的語(yǔ)境中意味著什么。不過(guò)在他看來(lái)，“大躍進(jìn)”的思想本身并沒(méi)有錯(cuò)，只是當(dāng)時(shí)還不具備實(shí)現(xiàn)的土壤；而五十年后的今天，“我們已經(jīng)有條件試一試”。
忽忽三年將至，盡管從整體上看，星火離“世界一流”仍有差距；但在某些單項(xiàng)上，它真的做到了世界第一。然則當(dāng)初，如果仍按原定的8年時(shí)間來(lái)實(shí)施計(jì)劃，星火是不是會(huì)更從容呢？“那我們肯定不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)取得這么大的進(jìn)步�！崩顢嘌��！斑@就像一個(gè)想減肥3公斤的人，可能很輕松就達(dá)到了目標(biāo)；而另一個(gè)想減10公斤的人，拼命努力也只減掉8公斤�？雌饋�(lái)好像后一個(gè)人失敗了，但仔細(xì)想想，究竟誰(shuí)收獲更大呢？”
所以，李維謙不怕別人說(shuō)他“忽悠”。在星火，這被總結(jié)成了一條重要的指導(dǎo)思想，叫做“目標(biāo)為王”。李常引用聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志的話闡釋之：“一個(gè)人(企業(yè))能否成功，不在于你能做什么，而在于你想做什么�！彼c其他若干理念一道，構(gòu)成了星火的企業(yè)文化。
可不要小看這些所謂的“虛的東西”！在李維謙看來(lái)，星火在自身發(fā)展實(shí)踐中磨礪產(chǎn)生的一套企業(yè)文化，正是這家“不得天時(shí)，不占地利”的劣勢(shì)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并戰(zhàn)勝對(duì)手的根本所在。而未來(lái)星火能否真正實(shí)現(xiàn)“世界一流”的目標(biāo)，最終“也取決于我們的文化在層次上與世界頂尖公司相差多少？”
“星火文化”二三事
在走進(jìn)星火的故事之前，我們先來(lái)講幾件與“星火文化”有關(guān)的事。作為引子，它們或許能引起你進(jìn)一步探究的興趣。至少?gòu)男腔鹕砩�，我們能非常清晰地看到，企業(yè)文化并非虛無(wú)縹緲，可有可無(wú)的東西——優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦落地，就是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
不講“因?yàn)椤浴保恢v“即使……也要……”
在“星火文化”的語(yǔ)言體系中，不準(zhǔn)講“因?yàn)椤浴�，只能講“即使……也要……”。比如，你不能說(shuō)“因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，所以今年的任務(wù)完成不了了”，而應(yīng)該說(shuō)“即使受到金融危機(jī)的影響，今年也要完成任務(wù)”，二者的區(qū)別在于：前者是消極的心態(tài)，早早就為失敗埋下了伏筆，后者是積極的思維，才有可能為勝利爭(zhēng)取希望。這在星火還有很多直觀的說(shuō)法，像“不說(shuō)熊話”、“沒(méi)辦法就是沒(méi)本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是失職，解決不了問(wèn)題是無(wú)能”等等。2002年底，星火提出了第二年產(chǎn)值、銷售雙過(guò)億的目標(biāo)，一些“仗義執(zhí)言者”以“務(wù)實(shí)”的面目斷言“絕無(wú)可能”，因?yàn)楣S的設(shè)計(jì)產(chǎn)能才5000萬(wàn)元，怎么可能做出1個(gè)億來(lái)。李維謙對(duì)“不可能”深惡痛絕——這個(gè)詞一出口，就堵住了所有通往成功的道路�！八麄儼焉a(chǎn)系統(tǒng)看成是封閉的，于是不再找方法，結(jié)果只能是‘不可能’；事實(shí)上如果換一個(gè)思路，把生產(chǎn)系統(tǒng)看成是開(kāi)放的，情況就會(huì)不同。”通過(guò)整合社會(huì)協(xié)作資源，星火有效地解決了產(chǎn)能不足的問(wèn)題，2003年大大超額完成了產(chǎn)值過(guò)億的任務(wù)。
人類第一臺(tái)先進(jìn)機(jī)床是從天上掉下來(lái)的嗎？
作為一家三線企業(yè)，星火常常是在很多條件都不具備的情況下發(fā)展企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直抱有“落后地區(qū)難以發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”的思想，這給星火開(kāi)發(fā)高(高技術(shù)、高附加值)、大(難度大)、精(精密)產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重障礙。“我們的生產(chǎn)設(shè)備這么落后，怎么可能造出先進(jìn)的機(jī)床來(lái)？”反對(duì)者振振有詞——這又是一個(gè)“不可能”。針對(duì)這樣的認(rèn)識(shí)，李維謙提出了“進(jìn)化”的制造思想：如果說(shuō)先進(jìn)機(jī)床只能用先進(jìn)裝備來(lái)制造，那么，人類第一臺(tái)先進(jìn)機(jī)床難道是從天上掉下來(lái)的？顯然也是用落后設(shè)備造出來(lái)的！因此，地處西北的星火用落后的設(shè)備，通過(guò)專有知識(shí)技能和特殊工藝，一樣可以造出先進(jìn)的機(jī)床來(lái)。事實(shí)證明，星火做到了。由于在業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使它在后來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。
世界上沒(méi)有誰(shuí)來(lái)都搞不好的企業(yè)
“星火文化”不單改變了星火。從2002年起，星火先后向天水長(zhǎng)城果汁廠、天水鍛壓機(jī)床廠、天水紅山試驗(yàn)機(jī)廠和蘭州機(jī)床廠輸出人才，這四個(gè)廠的一把手均來(lái)自星火，且后三廠僅去了一個(gè)人。在此之前，上述四廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期在低位徘徊；而更換一把手后，很快竟都奇跡般地達(dá)到了過(guò)去難以想象的水平。比如，星火機(jī)床公司常務(wù)副總經(jīng)理張宇震于2007年1月出任蘭州機(jī)床廠總經(jīng)理，此前十年，蘭機(jī)的銷售收入最高也沒(méi)有超過(guò)5000萬(wàn)元，而在張履新后的第二年，即2008年，這個(gè)數(shù)字歷史性地突破了1.4億元；類似地，星火機(jī)床公司總經(jīng)理助理張寶山于2006年10月出任紅山試驗(yàn)機(jī)廠董事長(zhǎng)，此前十年，該廠銷售收入的最好水平不足3000萬(wàn)元，但到2008年竟達(dá)到了7500萬(wàn)元。還是原來(lái)那些人，還是原來(lái)那些廠房和設(shè)備，只不過(guò)多了一個(gè)人——一個(gè)“點(diǎn)火”的人，企業(yè)就產(chǎn)生了如此巨大的進(jìn)步。李維謙認(rèn)為，這就是企業(yè)文化的威力。
“人與人最大的差別在哪里？”有一次，李維謙向他的技術(shù)人員發(fā)問(wèn)，“是體力嗎？是智力嗎？還是運(yùn)氣？我看都不是。人與人最大的差別是理念上的差別。企業(yè)也一樣�！比缓笏子谩懊飨Z(yǔ)錄”勉勵(lì)他們說(shuō)：“我們企業(yè)就像一顆原子彈，一旦爆炸，就會(huì)釋放出巨大的能量。我們能夠做到以前從未做過(guò)的事情�！�
星火就是這樣一路走來(lái)。
起步維艱
始建于1967年的星火機(jī)床廠是由沈陽(yáng)第一機(jī)床廠內(nèi)遷甘肅天水的三線企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)機(jī)床行業(yè)有所謂“十八羅漢”的說(shuō)法，意指業(yè)內(nèi)18家重點(diǎn)骨干企業(yè)，沈一機(jī)即其中之一；而每個(gè)“羅漢”又都有一家對(duì)應(yīng)的內(nèi)遷廠，俗稱“小十八羅漢”。作為“小羅漢”的星火日子過(guò)得雖不紅火，倒也安穩(wěn)。但進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊以及行業(yè)不景氣的影響，星火的境況每況愈下，到1996年李維謙接任廠長(zhǎng)時(shí)，已是負(fù)債累累，瀕臨倒閉。
李是搞技術(shù)出身。1982年從甘肅工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)后，被分配到星火廠當(dāng)設(shè)計(jì)員。1993年，36歲即被提撥為總工程師。三年后又被任命為廠長(zhǎng)。職工們對(duì)他寄予了很高的期望，大家認(rèn)為一個(gè)懂技術(shù)的人當(dāng)廠長(zhǎng)，這下廠子有救了；沒(méi)想到李一上任就開(kāi)始停發(fā)工資，最長(zhǎng)的一次，竟72天沒(méi)有開(kāi)資。
當(dāng)時(shí)星火困難到什么程度？李維謙說(shuō)，可以用三個(gè)“兩千多”來(lái)形容：一是有兩千多人，二是銷售收入僅兩千多萬(wàn)，最慘的時(shí)候只有1800多萬(wàn)，三是人均年收入兩千多元。職工們需要不時(shí)到農(nóng)村的親戚家借米借面才能維持生計(jì)，甚至作為廠長(zhǎng)的李維謙也接受過(guò)親戚的接濟(jì)。為了省錢，星火的生活區(qū)白天停電，晚上停水，冬天只在夜里供兩小時(shí)暖氣，不為保暖，只求別把老人小孩凍壞。巨大的壓力之下，李維謙陷入了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的失眠，他的心臟發(fā)生早搏，嚴(yán)重時(shí)一分鐘停跳七八下，有時(shí)還會(huì)間歇性失憶，見(jiàn)到每天一起上班的同事，竟想不起叫什么名字。
沒(méi)資金、沒(méi)人才、沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)市場(chǎng)，但李維謙卻在內(nèi)部講，星火最缺的不是這些，而是信心。只要有了信心，沒(méi)資金我們可以有政策，沒(méi)人才我們可以自己培養(yǎng)，沒(méi)產(chǎn)品我們可以研發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)市場(chǎng)就用新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。他進(jìn)而提出了星火發(fā)展的“三步走”：第一步是生存，第二步是發(fā)展，第三步是建設(shè)星火大家園。按照他的構(gòu)想，“星火大家園”不僅要物質(zhì)豐富，而且要精神充實(shí)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、精神的雙豐收。職工們聽(tīng)起來(lái)像共產(chǎn)主義理想一樣遙遠(yuǎn)�！暗珎鬟f給他們的是信心和希望�！�(后來(lái)李維謙總結(jié)出了星火的“信心文化”。他說(shuō)這個(gè)世界上什么樣的人都有成功的，男的、女的，美的、丑的，內(nèi)向的、外向的……但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是自信。星火之所以能取得今天的成績(jī)，可以說(shuō)有很多因素，但匯集到一條，就是信心。困難時(shí)期星火人講“決不棄船逃生”，后來(lái)又提出“永不抱怨，永不放棄，永不言敗”的“三永”精神，并且反復(fù)向員工灌輸“只要你說(shuō)自己行，不行也行”，等等，都是星火“信心文化”的體現(xiàn)。溫家寶總理在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)提出“信心比黃金(1356.70,-5.80,-0.43%)更重要”，在李看來(lái)，這句看似簡(jiǎn)單的話，抵得上一篇超級(jí)的博士論文。)
而在生存階段，星火的目標(biāo)只有一個(gè)——活下來(lái)。“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。只要企業(yè)不關(guān)門、不倒閉，職工不凍死、餓死，星火就有東山再起的可能。”李維謙采取的辦法是“分路突圍”，8個(gè)車間都自己出去找活干，掙來(lái)的錢跟廠里三七開(kāi)，再用這三成來(lái)養(yǎng)活研發(fā)、行政、后勤等人員。一次開(kāi)職代會(huì)，有職工向李維謙反映，生活區(qū)里有30多輛機(jī)動(dòng)車，每天早上很早就發(fā)動(dòng)，嚴(yán)重干擾了大家的休息，要求廠里管一管。李的答復(fù)是“不能管”，因?yàn)椤艾F(xiàn)在有些職工就指這臺(tái)車活著”。
情勢(shì)如此艱難，有人建議“盤活資產(chǎn)”，把“沒(méi)用的設(shè)備”賣掉，李維謙不同意；有人想讓鑄造車間獨(dú)立出去，甩掉“包袱”，李以“鑄造是機(jī)床生產(chǎn)的第一道工序”為由，堅(jiān)持要保存下來(lái)；李還拒絕在“減員增效”中讓一半人下崗，而是讓部分職工輪崗，這樣職工給家里也好交待。他說(shuō)：“只要有人、有廠房、有設(shè)備，星火的復(fù)興就有希望�！痹诳嗫嘀蔚耐瑫r(shí)，星火始終沒(méi)有忘記為未來(lái)積蓄力量：一方面，通過(guò)實(shí)行漸進(jìn)式的改革，星火逐步完善了分配制度和組織機(jī)構(gòu)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制；另一方面，全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提前為行業(yè)的復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。
1999年前5個(gè)月，星火才干了432萬(wàn)元產(chǎn)值，全部用來(lái)發(fā)工資都不夠。奄奄一息的星火已到了山窮水盡的地步。此時(shí)，走在隊(duì)伍最前面的李維謙已經(jīng)看到了曙光；生死關(guān)頭，他召開(kāi)了一次全廠班組長(zhǎng)以上人員參加的“誓師大會(huì)”，告訴大家“現(xiàn)在是黎明前的黑暗”，號(hào)召大家“再堅(jiān)持一下，爭(zhēng)取最后的勝利”。(在記者到星火采訪的幾天中，李多次提到毛澤東在《抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中的一句話：往往有這種情形，有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)，產(chǎn)生于“再堅(jiān)持一下”的努力之中。他說(shuō)，這是至理名言。)為了加快新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度，星火在征得職工同意后，停發(fā)了一點(diǎn)有限的工資，用這些錢上了一套計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)系統(tǒng)。李維謙向職工們承諾：“現(xiàn)在不發(fā)工資，是為了將來(lái)能發(fā)工資。”(同樣的句式李后來(lái)曾多次使用。當(dāng)需要資金滾動(dòng)投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，他說(shuō)：“現(xiàn)在少發(fā)工資，是為了將來(lái)多發(fā)工資�！碑�(dāng)對(duì)有限的資本進(jìn)行運(yùn)作實(shí)施海外并購(gòu)時(shí)，他又說(shuō)：“現(xiàn)在暫時(shí)不分紅，是為了以后多分紅。”李維謙是在忽悠員工嗎？他自己笑稱“你認(rèn)為是忽悠，那就是忽悠；但時(shí)間很快就能作出檢驗(yàn)，你說(shuō)的話是不是一條一條都兌現(xiàn)了？”)
當(dāng)年，星火提出了“通過(guò)三年時(shí)間使銷售收入達(dá)到4000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)保平，徹底扭虧”的任務(wù)。這在很多人看來(lái)已經(jīng)是難以企及的目標(biāo)。但后來(lái)的形勢(shì)表明，甚至連李維謙對(duì)市場(chǎng)回暖速度的估計(jì)也保守了。2000年初，剛過(guò)完春節(jié)，星火廠門口就掛出了“大干四季度，實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)”的火紅橫幅！
跨越發(fā)展
多年來(lái)，李維謙養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：每個(gè)月都要認(rèn)真研讀全國(guó)機(jī)床協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這些報(bào)表之于他，就如同指戰(zhàn)員的軍事地圖：他每每從枯燥的數(shù)字背后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)興衰、產(chǎn)品流變的蛛絲馬跡，從而為星火的發(fā)展指明道路。這樣說(shuō)沒(méi)有絲毫夸張的意思。在機(jī)床行業(yè)，星火的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之所以走得這么早，就多少跟他的這個(gè)習(xí)慣有關(guān)。
翻開(kāi)2000年的報(bào)表時(shí)，李維謙的心情并不輕松——盡管這一年，星火完成銷售收入3348萬(wàn)元，如愿摘掉了長(zhǎng)達(dá)5年連續(xù)虧損的帽子。這不僅是因?yàn)橐恍┻^(guò)去不如星火的機(jī)床廠，現(xiàn)在已經(jīng)跑到了星火的前面；更主要的是，他發(fā)現(xiàn)一家跟星火一樣生產(chǎn)大中型車床的企業(yè)，銷售收入是星火的一倍，也不過(guò)剛剛保平。這會(huì)不會(huì)是星火未來(lái)的命運(yùn)？與此同時(shí)，他注意到另一家生產(chǎn)重型機(jī)床的企業(yè)，規(guī)模跟星火差不多，卻輕松實(shí)現(xiàn)了贏利。這讓他更堅(jiān)定了心中的一個(gè)想法：星火必須擠一塊重型的市場(chǎng)才能有所作為。而此前，也是在研讀報(bào)表時(shí)，李維謙就發(fā)現(xiàn)上述重型機(jī)床廠是國(guó)內(nèi)7家重型廠中效益最好的，其主打產(chǎn)品為軋輥磨床。再一了解，軋輥磨床市場(chǎng)潛力很大，大部分還依靠進(jìn)口，李遂萌發(fā)了研制軋輥磨床的念頭。
做重型車床，大家能理解，星火就是搞車床出身的；但做軋輥磨床，很多人認(rèn)為“不靠譜”�！败堓伳ゴ簿纫筇撸彼麄冋f(shuō)，“而且，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)生產(chǎn)車床的廠家能生產(chǎn)磨床。這事想都別想！”可李維謙并不這么看。在他眼中，根本就不存在這種門戶之見(jiàn)�！澳銈兛吹降臋C(jī)床，分為車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、鏜床，而我看到的只不過(guò)是一個(gè)‘圓’和一條‘直線’�！彼@樣說(shuō)服反對(duì)者，“比如，車床就是工件做旋轉(zhuǎn)(圓)運(yùn)動(dòng)，車刀做直線運(yùn)動(dòng)；銑床就是工件做直線運(yùn)動(dòng)，銑刀在旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的同時(shí)也直線運(yùn)動(dòng)；磨床呢，就是工件做直線運(yùn)動(dòng)，磨具在旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的同時(shí)也直線運(yùn)動(dòng)……一切機(jī)床，歸根到底都是一個(gè)‘圓’和一條‘直線’運(yùn)動(dòng)的復(fù)合，軋輥磨床當(dāng)然也不例外。所以，我們能做好車床，就一定能做好磨床�！�(你可能已經(jīng)注意到了，李維謙非常擅長(zhǎng)采用形而上的方式來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從而達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心的目的。一個(gè)“圓”、一個(gè)“直”的提出，不單是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，消除了大家的畏難情緒；更重要的是“從根本上解放了技術(shù)人員的思想，令他們敢干敢試，敢于深入機(jī)床設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)的‘禁區(qū)’，從而讓創(chuàng)新變?yōu)檎嬲饬x上的自覺(jué)行為和習(xí)慣”。李維謙說(shuō)，“人往往是自己限制了自己�！�)當(dāng)然，涉足一個(gè)新領(lǐng)域，李維謙并不是不知道其中的難度，“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，但在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”，他沒(méi)有冒進(jìn)，而是采取了“先修再造，以修促造”的策略。
不久，機(jī)會(huì)就來(lái)了。廣州造紙廠要維修改造一臺(tái)國(guó)外進(jìn)口的軋輥磨床，聞?dòng)嵑螅罹S謙連夜坐火車，在大年除夕夜前趕到了廣州，要求參加投標(biāo)。對(duì)方負(fù)責(zé)人被他的誠(chéng)意打動(dòng)了。(在星火，多年來(lái)形成了這樣一個(gè)傳統(tǒng)：書(shū)記主內(nèi)，管生產(chǎn)；老總主外，跑市場(chǎng)。直到今天，凡是重要項(xiàng)目的招投標(biāo)，李維謙都會(huì)親自參加。這樣做有什么好處？他開(kāi)玩笑說(shuō)就像“田忌賽馬”：如果別人派的是副總或者中層，甚至是普通工程師來(lái)投標(biāo)，而我們出的是一把手，以我之上馬對(duì)彼之中馬、下馬，當(dāng)然是我們的贏面大。)在5月份舉行的招標(biāo)會(huì)上，廣州造紙廠首先向星火發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)。李維謙帶領(lǐng)技術(shù)人員再次南下。此時(shí)的廣州天氣已經(jīng)很熱。他們?cè)谝粋�(gè)沒(méi)空調(diào)、沒(méi)風(fēng)扇的小招待所的房間里，光著膀子流著汗，連續(xù)工作了三天三夜，拿出了維修改造方案。當(dāng)廣州造紙廠的那位負(fù)責(zé)人看到他們工作時(shí)的情景時(shí)，又一次被感動(dòng)了。
最終，星火贏得了該項(xiàng)目，并圓滿完成了任務(wù)。有了第一臺(tái)的成功，再加上廣州造紙廠的推薦，星火接著又大修了7臺(tái)不同國(guó)家生產(chǎn)的軋輥磨床；在這個(gè)過(guò)程中，他們逐步摸清了世界先進(jìn)軋輥磨床的第一手技術(shù)資料，并積累了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了研發(fā)隊(duì)伍。2002年，在攻克了幾十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題之后，星火終于推出了自己的大型數(shù)控精密軋輥磨床，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一，一炮在市場(chǎng)上打響，當(dāng)年即承接合同2000多萬(wàn)元，并被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。至今，軋輥磨床與大型數(shù)控車床、端面車床一起，形成了星火的三大拳頭產(chǎn)品。
2002年年中，形勢(shì)喜人。星火年初提出的7000萬(wàn)元目標(biāo)，看上去已經(jīng)有些眉目。這意味著它將超越自己的歷史最好水平。一種滿足感油然而生。李維謙突然警覺(jué)：勒緊褲腰帶苦熬了這么多年，好不容易鼓起來(lái)的干勁會(huì)不會(huì)隨著情況的好轉(zhuǎn)而開(kāi)始松懈？9月底，在公司的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，他以“七千萬(wàn)太少，一個(gè)億不多”為題，提出了星火“如何給自己定位”的問(wèn)題�！拔覀兪歉傻�7000萬(wàn)、1個(gè)億就沾沾自喜，還是要繼續(xù)發(fā)展？”他循循善誘地對(duì)大家講，“現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)過(guò)億的企業(yè)已有16家——過(guò)億也就是一千多萬(wàn)美金的概念，一千多萬(wàn)美金，國(guó)外幾十個(gè)人就干了。所以，以后不要再說(shuō)什么歷史最高水平。星火地處山溝，但我們的思想要跳出山溝，要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些�！彼瑫r(shí)指出，衡量企業(yè)發(fā)展，“不能老用百分比的觀點(diǎn)，今年增長(zhǎng)百分之幾，明年增長(zhǎng)百分之幾。百分比是牛頓力學(xué)的觀點(diǎn)。世界發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入量子力學(xué)時(shí)代，講的是‘測(cè)不準(zhǔn)’原理，要超常規(guī)發(fā)展，跨越式發(fā)展。因此，我們的目標(biāo)不能太小。”(此后，當(dāng)訂單越來(lái)越多，員工們需要加班加點(diǎn)才能干完，針對(duì)“星火已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)行了”、“能力到頭了”等說(shuō)法，李維謙又提出“目標(biāo)比領(lǐng)導(dǎo)更重要”，號(hào)召大家“挖掘潛能”、“挑戰(zhàn)極限”；當(dāng)星火人均年收入達(dá)到1.5萬(wàn)元，面對(duì)有的員工“掙了些錢，干得挺累，差不多就行了”的思想，李維謙則反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不能小富即安，還要加快發(fā)展”�！叭绻覀儾荒軗屪C(jī)遇，不提出一個(gè)合理的目標(biāo)，就會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)�！彼f(shuō)，“最終‘建設(shè)星火大家園’也將變成一句空話�！�。但顯然，在李維謙看來(lái)，所謂“合理的目標(biāo)”，通常都是適度超前的。)
從2003年起，伴隨機(jī)床行業(yè)又一個(gè)景氣周期的到來(lái)，星火邁入了高速發(fā)展階段。2003年，星火實(shí)現(xiàn)銷售收入1.35億元，李維謙隨即提出了3.5億元的目標(biāo)(這個(gè)目標(biāo)到2006年才實(shí)現(xiàn))；2004年，星火行業(yè)排名第25位，李維謙則早早宣布“要躋身機(jī)床行業(yè)‘十八羅漢’”；2007年，星火終于進(jìn)入行業(yè)前18名(第17位)，李維謙又喊出“‘十八羅漢’不是我們的目標(biāo)，‘八大金剛’擋不住我們前進(jìn)的步伐”；2009年，星火邁過(guò)十億大關(guān)，李維謙的口氣更大了：“星火機(jī)床今天的進(jìn)步，就是中國(guó)機(jī)床的進(jìn)步；星火機(jī)床明天的進(jìn)步，將是世界機(jī)床的進(jìn)步”。省里一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)星火考察，聽(tīng)完李維謙慷慨激昂的匯報(bào)，有些吃驚地對(duì)他說(shuō)：“李總，見(jiàn)過(guò)會(huì)忽悠的(企業(yè)家)，但沒(méi)見(jiàn)過(guò)你這么能忽悠的！”
“中國(guó)人講‘心想事成’，你想都不想，事情怎么能成？”坐在記者對(duì)面的李維謙語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)，“我們提出星火要做‘世界一流’，可能有的人認(rèn)為差遠(yuǎn)了，現(xiàn)在還存在著這樣那樣的問(wèn)題；但是不要緊，現(xiàn)在‘能不能’并不重要，重要的是現(xiàn)在‘想不想’�，F(xiàn)在想了，你才會(huì)朝這個(gè)方向努力，三年不行五年，五年不行十年，我們一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)�！�
行者無(wú)疆
拿著2010年3月星火同仁在法國(guó)里昂火車站的一張合影，李維謙端詳良久，一時(shí)感慨萬(wàn)千——當(dāng)年誰(shuí)能想象，一家山溝里瀕臨倒閉的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在竟然走向世界，將歐洲企業(yè)收入囊中？誰(shuí)又能相信，這家曾在國(guó)內(nèi)排不上號(hào)的機(jī)床小廠，如今已晉身臥式車床的全球老大？
企業(yè)“�！绷艘院�，各種論壇、會(huì)議便紛紛找上門來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每次出席這些活動(dòng)，李維謙的演講往往都離不開(kāi)一個(gè)話題，那就是企業(yè)文化。“我們的基礎(chǔ)這么差，地理位置也不好，每采購(gòu)一件原材料，每發(fā)運(yùn)一臺(tái)產(chǎn)品，成本都比別人高，我們靠什么生存下來(lái)，并發(fā)展壯大？”他對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)，“靠的就是‘文化治企，理念致勝’�！�
早在2002年，星火就總結(jié)提煉了“和諧立本，創(chuàng)新為先，行者無(wú)疆”三句話作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。李維謙指出，它們看似簡(jiǎn)單，但絕非空洞的口號(hào)，而是星火人在篳路襤褸的發(fā)展過(guò)程中，基于“活下來(lái)”的極度渴望，“活得好”的不懈追求，以及“活得更好”的美好向往而發(fā)諸內(nèi)心的感悟！同時(shí)，通過(guò)獨(dú)具星火特色的口語(yǔ)化的文化體系，它們又很容易轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。
比如，“和諧立本”就是對(duì)星火一系列“說(shuō)法”的歸納和升華。它首先體現(xiàn)的是人與人的和諧。針對(duì)早期星火矛盾重重、人心渙散的局面，李維謙提出了“有話講在當(dāng)面”、“不搞階級(jí)斗爭(zhēng)”、“把人當(dāng)人，把事當(dāng)事”；他發(fā)現(xiàn)干部中存在著互相拆臺(tái)的惡習(xí)，又提出“后任不罵前任，副職不倒正職”；改制中，星火講“真情到永遠(yuǎn)，友情相陪伴”、“不讓一個(gè)職工掉隊(duì)”；在內(nèi)部，李維謙提倡“陽(yáng)光心態(tài)，永不抱怨”，他常跟員工講，抱怨是一種毒素，會(huì)侵害你的人生，抱怨越多，生活越苦�！昂椭C”也不僅針對(duì)人與人，還包括物與物。在沒(méi)有上重型機(jī)床之前，星火在配備了50噸天車的廠房里生產(chǎn)3噸的小床子，李維謙指出這是“大馬拉小車”，不和諧，大馬應(yīng)該拉大車——這成為星火決定搞重型的因素之一。此外，“人盡其才，物盡其用”，講的是人與事、物與事的和諧；“不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不”，講的是企業(yè)與市場(chǎng)的和諧；“外圓內(nèi)方”，講的是企業(yè)與社會(huì)的和諧，等等。(在李維謙看來(lái)，和諧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的美學(xué)思維，“和諧立本”比之于“以人為本”，更全面、更準(zhǔn)確、更清晰地總結(jié)了星火走過(guò)的道路，如今已成為指導(dǎo)星火日常工作實(shí)踐的法寶之一。同樣，“創(chuàng)新為先”、“行者無(wú)疆”也具有這樣的作用。像“行者無(wú)疆”，并不單指企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言，“精益生產(chǎn)講持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升是沒(méi)有盡頭的；我們?cè)谏a(chǎn)中講‘行者無(wú)疆’。”李稱，“‘行者無(wú)疆’要求每一個(gè)星火人‘永遠(yuǎn)視今天為落后’，一定要講精益求精，不能講差不多——差不多的文化只會(huì)害了星火�！�)
本新聞共
2頁(yè),當(dāng)前在第
01頁(yè)
0102
打印本頁(yè)
