NO.9 SOHO: 品牌大師
在房地產(chǎn)企業(yè)因高漲的房價而備受暴利指責(zé)的時候，SOHO中國成功樹立了一個富有創(chuàng)意、打造時尚生活的企業(yè)品牌形象，而這也成為其入選本榜的理由。
雖然SOHO開發(fā)的主要區(qū)域集中在北京中心商務(wù)區(qū)3公里的范圍內(nèi)，但這家公司的影響力卻遍及全國。它所倡導(dǎo)的SOHO(居家辦公)生活理念，迎合了中國新興中產(chǎn)階層對時尚、現(xiàn)代、獨立、自由生活方式的追求。其現(xiàn)代、前衛(wèi)的建筑設(shè)計風(fēng)格受到市場追捧，并贏得了建筑界的贊譽(yù)。公司的創(chuàng)建者潘石屹和他的夫人張欣寫作博客，客串電影演員，更是時尚聚會和各類熱門電視節(jié)目的座上賓。他們喜歡時尚前衛(wèi)的文化藝術(shù)和建筑設(shè)計，倡導(dǎo)國際化現(xiàn)代都市生活時尚，為這個品牌增添了人性的魅力。
NO.10 TCL: 幸運者
TCL是唯一一家業(yè)務(wù)虧損、但仍進(jìn)入本榜的公司。入選的原因在于，作為中國本土消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，TCL多年來形成的行業(yè)和品牌影響力仍然發(fā)揮作用，更多的調(diào)查者愿意接受這家中國本土制造商扭轉(zhuǎn)國際化敗局的承諾和努力。
TCL面臨的挑戰(zhàn)在于: 即使在并購三年之后，依然暴露出國際化人才的缺失。如何找到具有國際化運營背景并能幫助TCL力挽狂瀾的“壯士”，顯然是當(dāng)務(wù)之急。此外，全球?qū)用娴馁Y源和系統(tǒng)整合迫在眉睫。尤其是歐洲業(yè)務(wù)，這是TCL巨額虧損的決堤口。如何將后端的制造、采購、供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合，從而降低成本，對于TCL仍然是關(guān)鍵一役。在戰(zhàn)略層面，如何在控制整合風(fēng)險下實現(xiàn)TCL迅速向平板電視轉(zhuǎn)型，將是TCL能否再次“明星”的一個機(jī)會。不管怎么說，TCL的前途漫漫，讓人甚為堪憂。
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