秦安縣充分利用“雙聯(lián)”行動平臺，加大對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，采取加強理論培訓、下派基層幫扶、選派掛職鍛煉等不同方式，積極拓寬渠道,搭建平臺，給年輕干部交任務(wù)、壓擔子，促進年輕干部健康成長。
強化培訓提素質(zhì)。采取以會代訓形式，縣人社局、民政局、果業(yè)局等涉農(nóng)單位的業(yè)務(wù)骨干和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人在“雙聯(lián)”行動動員大會上對參會人員進行了深入細致的輔導(dǎo)培訓。同時，在縣委黨校開設(shè)了為期4天的全縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動年輕干部專題培訓班，安排了“雙聯(lián)”行動專題講座、基層組織建設(shè)、黨的群眾工作的理念與改革、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、農(nóng)村低保、農(nóng)村新型合作醫(yī)療等強農(nóng)惠農(nóng)政策和做好農(nóng)村工作的方式方法等專題，共培訓各級各類干部8900人次，使廣大干部進一步了解掌握強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，增強幫助指導(dǎo)農(nóng)村工作的針對性和主動性，為深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動奠定了堅實基礎(chǔ)。
深入基層轉(zhuǎn)作風。把開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動作為改進作風、密切聯(lián)系群眾的有力抓手,與“機關(guān)效能提升年”和“基層組織建設(shè)年”活動緊密結(jié)合起來,加大對后備干部、80后優(yōu)秀年輕干部、大學生村官和“三方面”年輕干部在基層一線的培養(yǎng)鍛煉力度，每人聯(lián)系3—4戶貧困戶。利用“雙聯(lián)”行動平臺，創(chuàng)新實踐載體，讓年輕干部進村入戶深入了解社情民情，面對面解決群眾反映的困難和問題，切身感受群眾疾苦，切實解決年輕干部農(nóng)村工作經(jīng)驗欠缺、做群眾工作的能力不強等問題。通過搭建實踐鍛煉平臺，教育引導(dǎo)年輕干部增進與群眾的感情，達到豐富閱歷、開闊視野、提高素質(zhì)、增長才干、促進工作的目的。
掛職鍛煉強能力。結(jié)合“雙聯(lián)”行動的開展，按照省市要求，堅持面向農(nóng)村、面向基層、面向一線鍛煉干部的原則，從省管80后優(yōu)秀年輕干部中選派了5名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委副書記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，從事農(nóng)村一線工作，使年輕干部在農(nóng)村基層的大課堂中得到鍛煉。同時，從市縣管理的80后優(yōu)秀年輕干部中擇優(yōu)選派10名到信訪局擔任信訪督查專員，推行“一線工作法”，安排在信訪一線，推行信訪包案制，負責信訪案件的協(xié)調(diào)處理以及遺留問題的處置；安排在矛盾糾紛排查一線，推行上門排查制，負責基層矛盾糾紛排查調(diào)處和維護社會穩(wěn)定工作；安排在接待群眾來信來訪一線，推行輪流接待制，負責對群眾反映的熱點、難點問題的綜合分析和專題調(diào)研，不斷提高年輕干部解決復(fù)雜問題的能力和做群眾工作水平。
規(guī)范管理重導(dǎo)向。為了確保下基層和掛職鍛煉的成效，堅持從嚴管理和關(guān)心愛護的原則，建立健全了跟蹤考察、領(lǐng)導(dǎo)干部幫帶和獎懲等制度，加強對年輕干部的考核管理，并將考核結(jié)果與干部的獎懲結(jié)合起來，對在下基層和掛職鍛煉中涌現(xiàn)出的先進典型，在縣電視臺進行宣傳報道，在年終考核、評先選優(yōu)時進行嘉獎或優(yōu)先考慮；對比較優(yōu)秀、有發(fā)展前途的，納入后備干部庫進行重點培養(yǎng)；對工作突出、特別優(yōu)秀的年輕干部，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，及時予以提拔重用。通過規(guī)范管理，考核激勵，努力形成在一線發(fā)現(xiàn)干部、在一線培養(yǎng)使用干部的用人導(dǎo)向。
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