———超低滲油氣規(guī)模開發(fā)拉動油氣產量高速增長。
長慶實現5000萬噸油氣發(fā)展目標，石油產能建設60%以上(規(guī)劃2000萬噸)將集中在超低滲區(qū)域，天然氣產能80%以上(326億立方米)在蘇里格建設。突破蘇里格氣田和超低滲油藏，就意味著解決了油氣大規(guī)模上產問題。蘇里格氣田從2006年規(guī)模有效開發(fā)，到2008年底日產能力達到2000萬立方米以上；超低滲油藏開發(fā)從2008年3月啟動，不到一年就在陜北的姬塬、志靖-安塞和隴東的華慶、合水區(qū)域新鉆井超過2000口，投產油井1500多口，平均單井產油近3噸，建成200萬噸產能。2009年，這一區(qū)域年產原油將上升到220萬噸以上。成功開發(fā)大面積分布的隱蔽性巖性油氣藏，使長慶掌握了實現5000萬噸的主動權。
———標準化、市場化體系提速大規(guī)模建設。
“標準化”就是以標準化設計與模塊化建設為核心，用一套符合長慶地下油氣開發(fā)和地面建設需求的標準化設計文件，統(tǒng)一油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設，使油氣田建設按照“組裝”、“復制”的模式，降低投資成本和提高建設效率。標準化首先縮短了建設周期，最關鍵的是提高了工程質量。一個月建成一座集氣站，三個月建成一座聯合站，一年建成一座大型天然氣處理廠，這就是長慶轉變發(fā)展方式創(chuàng)造的奇跡。
“市場化”是推進油氣建設大提速的又一制勝法寶，使長慶以“四兩撥千斤”的力道，集中數倍于自身的優(yōu)勢資源，迅速快捷地組織大規(guī)模油氣會戰(zhàn)。2008年，長慶將產建市場從地面土建延伸到試油、壓裂、鉆井等高端技術工程領域，運用市場機制聚集了近800部鉆機、500多個試油(氣)機組、250多家施工隊伍，20多萬人展開了一場靜悄悄的石油會戰(zhàn)，鉆井8000多口，鉆井進尺突破2000萬米，完成了100余座油、氣井站，建成3條大口徑輸油管線，開工建設的原油儲備庫規(guī)模就達到180萬噸。
———創(chuàng)建大油田管理模式，推進集約化低成本發(fā)展。
長慶把創(chuàng)建適應大油田管理的新機制、新模式，作為當務之急。今年2月公司重組整合后，持續(xù)推進油氣主營業(yè)務與專業(yè)技術服務力量整合的同時，從公司管理層面到操作層面，建立了覆蓋油氣田生產、建設、經營的作業(yè)程序和管理流程，以加快轉變發(fā)展方式來提升公司管理效率。
為了加速實現5000萬噸目標，長慶對單項工程和制約發(fā)展進度的鉆前工程，借助市場力量來完成，隴東油區(qū)的鉆前工程交給地方政府實施，總體效率較以前提高了50%；姬白原油長輸管道實施材料、施工總承包，加快了建設進度；10月，長慶又與長城、川慶、渤海等3個鉆探公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，靠實了油、氣田快速開發(fā)的鉆井力量。在長慶，管理方式已向著市場配置資源的方向轉變。
實現超低滲油氣田有效開發(fā)，決定了長慶加快發(fā)展必須走低成本之路，建設數字化油氣田成為長慶的戰(zhàn)略選擇。也正是因為數字化的神奇魅力，年產120萬噸的西峰油田，人員由過去的2000多人降到800人，員工也由傳統(tǒng)的“藍領”變成了“白領”。蘇里格氣田的數字管理，使氣田1370多口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松實現。隨著“大規(guī)模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制、遠程監(jiān)控等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。
固本強基：為5000萬噸保駕護航
位于隴東油區(qū)大山深處的木二轉，是長慶人非常熟悉的一個普通轉油小站，“馬琴工作法”就在這里誕生，并被推廣到全油田。木二轉的站長馬琴將自主管理理念融入日常工作，探索總結出的以“愛心激發(fā)自信，誠心凝聚團隊，用心快樂工作，精心安全操作，恒心提升管理”的基層井站自主管理方法，便是長慶油田以員工個人名字命名的“馬琴管理法”。享譽安塞油田的郭秀玲站，是長慶油田首次用員工個人名字命名的井站。北京奧運火炬手劉玲玲所在的“劉玲玲女子焊工班”的故事，在油田廣為流傳。
馬琴工作法、郭秀玲站、劉玲玲女子焊工班，是長慶基層建設工作的縮影。正是這些來自于員工在基層崗位上的探索，源自基層生產實踐的創(chuàng)新、創(chuàng)造，才支撐起快速發(fā)展的長慶油田。
長慶實現5000萬噸發(fā)展目標，具體到實際工作中，就是通過員工把責任落實到崗位上，把任務落實到單井上，依靠員工在數萬口油、氣井上用心工作，才能將公司發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。正是基層的重要地位和基層建設的重要性，決定了長慶油田把基層建設作為固本強基的戰(zhàn)略來實施。從2007年開始實施長慶文化理念試點實踐，本著對員工人性、尊嚴及個人價值的尊重，通過培育和凝聚員工的責任心、主動性和創(chuàng)造性，已初步形成員工共識并在持續(xù)提高公司凝聚力、內動力和執(zhí)行力。長慶油田如今又瞄準發(fā)展大目標，推進基層自主管理，依靠基層建設形成的隊伍獨立作戰(zhàn)能力，促進內部管理，開源節(jié)流，降低成本，提高基層應對和化解危機的能力，最終實現長慶與員工共同成長、和諧發(fā)展。
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